Introducción

El liderazgo normativo fue creado en 1973 por Víctor Vroom y Philip Yetton,       el cual es un modelo que esta basado en tomar decisiones impulsadas por el tiempo y el desarrollo, eligiendo diferentes estilos de liderazgo de acuerdo a la situación que se presente.

Se le llama modelo Normativo por que proporciona un conjunto de preguntas que son normas a seguir para determinar el mejor estilo de liderazgo de acuerdo a cada situación.

Este modelo identifico cinco estilos de liderazgo que se basan en el nivel de participación de los empleados y la facultad para tomar decisiones:

• Decidir:El líder toma la decisión de acuerdo a la información que tiene en el momento.

• Consultar en forma individual: El líder obtiene información de los subordinados de manera individual para luego tomar la decisión.

• Consultar en grupo: El líder convoca a los seguidores a una reunión, para obtener información y luego tomar la decisión.

• Facilitar: El líder sostiene una reunión en grupo, buscando la participación de los subordinados escuchando sus opiniones y sugerencias, para llegar a un acuerdo donde ambas partes se beneficien.

• Delegar: El líder deja que el grupo tome decisiones de acuerdo a la situación que se presente.

Para determinar cual de los estilos de liderazgo es el adecuado para cada situación, se deben responder siete preguntas que permiten diagnosticar cual es el estilo de liderazgo apropiado.

1. Trascendencia de la decisión. 

¿Que tan importante es la decisión para la situación?

2. Importancia del compromiso. 

¿Que tan importante es el compromiso de los seguidores para la implementación de la decisión?

3. Pericia del líder. 

¿Tengo el conocimiento y la rapidez para tomar una decisión?

4. Probabilidad del compromiso.

 ¿Como líder tengo la seguridad de que los subordinados aceptaran la decisión y obtener su apoyo?

5. Apoyo del grupo para los objetivos. 

¿ Que tan motivados están los subordinados para alcanzar el objetivo que se presenta en la situación?

6. Pericia del grupo. 

¿Que facilidad tienen los subordinados para adaptarse al cambio?

7. Competencia de equipos.

 ¿Los subordinados tienen la capacidad de trabajar juntos para resolver la situación?

De acuerdo a la situación que se presente se debe seleccionar uno de los dos modelos que pueda aplicarse en cuestión al tiempo y desarrollo de la situación.

Modelo impulsado por el tiempo

Este modelo se relaciona con tomar decisiones eficaces con el mínimo costo, es decir que los subordinados tengan la capacidad de adaptarse a la decisión en el menor tiempo posible.

Modelo impulsado por el desarrollo

El modelo se relaciona con tomar decisiones eficaces con el desarrollo máximo de los subordinados, es decir que tan comprometidos e identificados están los subordinados para cumplir con el objetivo.